7月8日 ，尊龙集团有限公司特材2021年半年度生产谋划剖析会在行政大楼2楼报告厅举行�；嵘� ，尊龙集团有限公司特材董事长兼总司理李郑周以稻盛和夫“提高心性、拓展谋划”的理念入手 ，围绕各项谋划指标 ，针对下属各单位、销售、生产、供应、行政部分事情开展情形举行剖析 ，并对下半年怎样做好事情明确要求和偏向。
他提出下半年我们要切实把各项清静事情抓紧、抓实、抓细-“认真”；一连挑战高目的 ，提升焦点产品市场占有率；掌握重点订单 ，推进产品研发 ，增强品牌建设；包管产品质量一次性及格；优化全工业链流程 ，切实做好“交货率”管理事情；管理职员能力提升 ，推动“自下而上”的改善；继续推动信息化管理 ，提高智能水平。
他强调质量内控是源头,我们要学会怎样一次把事情做对；对员工个体我们要赋能 ，激创励新而非绩效审核 ，经济效益不是权衡改善的唯一指标 ，我们所有改善都是前进。
最后 ，集团董事局主席周志江强调两点：一是转达集团增资扩股的情形；二是针对公司现在人才步队情形 ，要求要稳固员工事情 ，提高技工步队水平 ，提升企业员工幸福感。
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